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提升“六種能力”
【提升“六種能力”】真学笃行 实干奋进 在主动适应新常态中努力实现新作为
發布時間:2019-11-27 文章來源:本站 作者:孙村煤矿矿长 王维 浏覽:
 

按照新礦集團党字〔2019〕34号要求,本人通过党委中心组集中学、个人自学等方式落实各项学习任务,重点在学深悟透上下功夫,深入学习领会提升“六種能力”的内涵和意义,现就个人学习体会汇报如下:

(一)以高度自覺的“政治力”擰緊“總開關”。习近平强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为泰安地区解放最早最大的国企,孙村煤矿发轫于新汶大地,历经71年风雨砥砺,始终岿然挺立,其中有一根红线贯穿企业成长的始终、决定企业发展的命脉,那就是“坚持党的领导、加强黨的建設”。作为孙村煤矿行政负责人,第一身份是党员,深刻体会到“在经济领域为党工作”的岗位实质内涵。必须把加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习作为提高政治素养、改进工作作风的重要手段,将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果内化于心、外显于行,支持、协助党委书记抓好党建工作,同党委书记一道,研究制定党建工作计划规划,谋划思路措施,从源头上保证党建工作与生产经营在目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进。

(二)以勇于擔當的“勝任力”夯實“支撐點”。9月21日至9月30日,我參加了集團公司第五期中層管理人員培訓。學習歸來,感覺收獲很大、觸動很深,不僅更新了知識,更開闊了眼界,增加了見識,觸發了思考,體會頗多。當今我們所處的時代已不同于以往,處在百年未有之大變局。這個時代,已全面進入變革的時代,把握趨勢比擁有優勢更爲重要;已全面進入創新的時代,發揮智慧動能比依靠人力體能更爲重要。時代的車輪滾滾向前,我們只能選擇擁抱未來。集團公司黨委書記、董事長葛茂新在重點工作推進誓師大會指出,今年,集團公司將會面臨極其複雜的政策和發展環境,內外部矛盾、壓力和挑戰將集中顯現。2019年,孫村煤礦承擔3項重點工作,找煤擴量工作已提前完成,其他兩項有序按節點推進。在推動重點工作過程中最大的感觸是,在集團公司改革發展的新階段,需要我們站在時代潮頭,把握趨勢、看清形勢、認准大勢,付出比常人更加艱苦的努力,拿出比先人更加智慧的方案,想出比別人更加前瞻的辦法,才能在新一輪轉型變革的浪潮中贏得先機、贏得主動、贏得未來。

(三)以責任擔當的“執行力”築牢“壓艙石”。落實是一種能力,更是一種態度。孫村煤礦地處集團公司腹地,從安全生産到經營管理,從後勤管理到非煤企業,涉及面廣且雜,工作千頭萬緒,在能源集團層面來講,不亞于一個“小集團”。一是抓重點、重點抓,正確處理一般、重點與重中之重的關系,抓好那些制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面,從事務圈子中解脫出來,抓住各項工作的“牛鼻子”,集中充足的人力、充分的物力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。二是抓具體、具體抓,搞好任務分解,明確具體分工,責任落實到單位、具體到個人,對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和考核。在檢查和考核過程中,既要發現、糾正問題,又要總結、推廣經驗。三是抓超前、超前抓,推進一項工作、完成一項任務、辦好一件實事,必須有超前性、預見性和前瞻性,不能推著走、幹著看、議著幹,臨時抱佛腳肯定幹不好。樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識,時刻把握工作進度,做到心中有數,保證工作目標如期完成、超前完成。

(四)以知行合一的“學習力”拓寬“護城河”。只有加強學習,才能增強工作的科學性、預見性、主動性,才能使領導和決策體現時代性、把握規律性、富于創造性,避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境,才能克服本領不足、本領恐慌、本領落後的問題。否則,“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,雖勇氣可嘉,卻是魯莽和不可取的,不僅不能在工作中打開新局面,而且有迷失方向、落後于時代的危險。通過近期幾次外出學習、對標典型,最大的感覺是,方向比勤勞重要、學習比經驗重要、見識比知識重要,我們跟人家格局、見識、理念不在一個時代,我們與時代脫軌了,眼界低了,思路窄了。對標是性價比最高的學習,是性價比最高的發現,是最高的産出投入比,今後將把外出對標作爲解決問題、增長見識的重要方式,跳出“井底蛙”的小圈子,看到“先行者”的大世界。哲學家們只是用不同的方式解釋世界,問題在于改變世界。同時,作爲一名基層管理人員,要牢固樹立空談誤國、實幹興邦的信念,老區礦井“謀久調優、內涵提升”絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,必須將學習成果結合實際應用。

(五)以規矩規範的“廉潔力”織密“防火牆”。行動是無聲的號令,身教是最好的榜樣。作爲孫村煤礦的礦長,別人能說的自己不一定能說,別人能做的自己不一定能做。同樣的事情,別人做了可能不會有大事,但自己如果做了,就可能會帶來負面的輻射效應,背離初衷。更應該在嚴格自律方面帶好頭、做好表率,從嚴遵守中央“八項規定”和作風建設各項規定,凡是要求別人做到的,自己首先要做到,凡是要求別人不做的,自己帶頭堅決不做。真正把握好方向、把握好大勢、把握好全局,增強保持政治定力,提高駕馭政治局面的能力。今年集團公司黨委對我礦進行了巡察,近期又對惠衆公司進行了提級巡察,深刻地感受到“立足整改、堵塞漏洞、規範今後”的意義。我們將立足于問題表象,深刻分析表象背後的問題實質,建立健全長效管理機制,來一次思想大解放、作風大轉變、工作大推進,將整改的成效最終體現在企業高質量發展上來。將整改落地的過程,轉化爲推動重點工作落實的過程,力戒形式主義,做到求實務實抓落實;把整改落地的過程,轉化爲建章立制的過程,強化普法、普規、普管,增強全員法治意識、規範意識、風險意識;把整改落地的過程,轉化爲幹事創業的過程,進一步維護好、涵養好孫村煤礦政令暢通、幹淨清明的政治生態。

(六)以引擎驅動的“創新力”湧動“活力源”。董事長提出:堅持狂想與論證相結合、走出去與引進來相結合、拿來主義與內外合作相結合,持續攻關制約安全高效發展的瓶頸和制約。據了解,浙江嘉興創新科技合作機制,積極爭取中科院47個研究所都要在嘉興建一個創新研究院,現已落戶25個項目。我們新礦集團創新研究院成立以來,依托“一室五中心”,成爲了與國內外各類創新資源對話、牽手、鏈接的橋梁和紐帶。與時俱進、創新引領一直是礦井發展的動力之源、活力之源。一路走來,孫村煤礦先後有冰冷低溫輻射降溫、近距離煤層上行開采、煤矸石似膏體自流充填、中空注漿錨索留巷等40多項技術獲得省部級獎勵,高溫熱害、高地應力、沖擊地壓等諸多難題迎刃而解。目前孫村煤礦形成“首席專家制”課題攻關創新模式,下一步,我們將秉承拿來主義,一是通過集團公司創新研究院這個紐帶,引入煤炭行業權威乃至全國各行業專家及技術、裝備,解決難點問題。二是進一步做實紅領創客中心,建立常態化頭腦風暴、圓桌研討機制,營造鼓勵創新、寬容失敗的創新氛圍。

“道不行不至,事不为不成”。总之,我将以使命重于泰山的担当意识和舍我其谁的奋进精神,始终把初心使命铭记在心,持续提升“六種能力”,脚踏实地、砥砺前行,为集团公司“谋久调优、内涵提升”贡献力量。