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洗煤分公司:“六大體系”密織疫情防線
發布時間:2020-02-12 文章來源:本站新聞 作者:陈洪瑞 牛群 浏覽:
 

目前正值疫情防控的關鍵時期,洗煤分公司高度重視,把疫情防控作爲當前最重要的工作抓緊抓實,建立調度指揮、聯防聯控、宣傳引導、衛生健康、信息管控、複工保障六大防控體系,堅決打贏疫情防控阻擊戰。

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集中統一的調度指揮體系。他們成立疫情防控工作領導小組,下設綜合協調、安全生産等7個專項工作小組,形成各司其職、協同作戰的工作格局。他們先後召開5次專題會議,印發應急處置方案、值班值守、聯防聯控等制度20余個,制定疫情防控工作清單,把上級的重要指示精神落實到實際工作中。

任務明晰的聯防聯控體系。針對托管運營的洗煤廠較分散、距離遠的實際,實施各廠與礦井“雙重管理”機制,建立公司、廠點、班組、崗位、個人“五位一體”聯合管控模式,搭建起網格化聯防聯控平台,責任到人、聯系到戶,確保各項防控措施落實到位,做到重點人員摸排全覆蓋無遺漏。

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形式多樣的宣傳引導體系。在辦公區域、生産場所懸挂條幅、發放宣傳單1000余份,開展一封倡議書、一部宣教片、一個PPT、一個經驗彙編、一次崗前宣誓“五個一”活動,讓防疫知識進廠點、進崗位、進家庭。開展疫情防控典型事迹及影像作品征集活動,弘揚廣大黨員挺身而出、敬業奉獻的責任與擔當,爲打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。

幹淨整潔的衛生健康體系。配發口罩2000余個、84消毒液1200斤,要求職工出家門、進廠點必須戴口罩,並對辦公生産區域、職工食堂等場所定時消毒,把好防疫第一道關口。組織人員對食堂的飯菜質量、衛生環境進行檢查,把好職工入口關。

精准透明的信息管控體系。嚴把入廠關口,建立“排查關”,把好“前哨關”,持續加強對流動人員的疫情監測。實行“零報告”制度,各廠每天排查湖北返回或密切接觸人員,遇有緊急情況第一時間報告、第一時間處置。凡發現瞞報、漏報和虛報的,從嚴追究各廠黨政負責人責任。

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周密細致的複工保障體系。實施體溫測量常態化,每天利用班前會時間,給每位職工測量體溫並建立登記台賬,放假未歸人員自行測量體溫,以廠爲單位進行彙總,確保做到一人不漏,發現異常情況迅速上報。複工後組織職工簽訂責任書,明確崗位職責、任務目標,進一步提高全員防控效果。